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大唐河北发电公司咬定电量攻关创效-(新闻)

2022年08月05日 晋江市机械设备网

大唐河北发电公司咬定电量攻关创效-

2009年以来,大唐河北发电公司从经济活动分析会入手,抓住电量关键指标,截至6月底,该公司自发电量、置换电量合计完成年度计划的50.95%。   一是指标分析“抠”电量。该公司每月召开经济活动分析会和安全生产分析会,按照“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”的要求,对指标和缺陷进行透彻分析,发现指标异常“四不放过”,总结成绩“四不放过”。同时,通过已建立的作业行为管理系统和经营管理在线系统,不断优化经济技术指标,解决困扰企业发展的疑难问题。   二是抓住机遇“换”电量。该公司老小机组多,发电的经济性因此受到影响。为了提高经济效益,该公司每月召开增发电量和电量置换调度会,协调系统各企业在增发电量、电量置换等方面的突出问题,形成了企业“一盘棋”的良好局面。通过协调,该公司系统各企业在河北南网用电负荷负增长的情况下,通过多种形式置换电量,截至6月底,仅置换电量利润就比计划增加了2324.82万元。   三是劳动竞赛“抢”电量。自2009年初以来,该公司利用供热期的大好时机,在公司系统开展了厂与厂之间、值与值之间、机组与机组之间的劳动竞赛。该公司工会通过搭建竞赛平台、制订奖励办法,极大地激发了系统各企业开展小指标竞赛的热情,形成了检修队伍快速消缺、运行人员精心调整的良好局面。截至6月底,该公司供电煤耗比计划低2.91克/千瓦时,发电厂用电率比计划降低0.31%,发电水耗比计划降低0.31千克/千瓦时。   四是长效机制“锁”电量。该公司以“标准化、制度化、程序化、规范化”的“四化”要求规范和提高各级人员的执行力,大力加强作风建设,在公司系统形成了务实求效的工作作风,营造了“凡事有人管、凡事讲规矩”的良好氛围。此外,该公司先后制订了《问题库管理办法》、《小指标管理办法》等一系列办法和措施,有效地提高了各级人员对安全生产和各项指标的关注度,形成围绕电量分析开展工作的长效机制。   五是多方沟通“争”电量。由于市场低迷、用电量出现负增长等多种因素的影响,该公司年初核定的电量指标大幅下降。对此,该公司认真研究、密切跟踪市场变化,成立了专职组织机构,由公司统一协调和调度,系统各企业一把手负总责,在对河北南网形势进行充分分析的基础上,与发改委、中调进行沟通,抢抓一切机遇争取更多的电量指标。   六是月度考核“奖”电量。为进一步调动广大员工增发电量和电量置换的积极性,该公司设立了专项奖励基金,并制订《超发电量奖励办法》、《电量置换奖励办法》、《工效挂钩考核办法》等一系列奖励措施,对在增发电量、电量置换做出突出贡献的部门和单位进行及时的奖励兑现,并明确将兑现落实到班组和作出贡献的个人,激发一线职工的工作热情。

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